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这是日前公布的《2011中国省级药店联盟发展状况》蓝皮书获取的近期数据。蓝皮书称之为，按一般来说的药品零售流通方式，一般是几经“厂家→总代理→区域分销→连锁药店→消费者”五个环节，而通过省级药店联盟牵头订购平台，流通环节传输到“厂家→连锁药店→消费者”三个环节，通过传输两个中间环节，最少可以传输15%以上的流通成本。去年，14家省级药店联盟展开了73次牵头订购，商品市值12.25亿元，通过牵头订购减少商品价格最低超过10%，低于的为1.4%，总体平均值减少药品价格为4.1%。
据理解，中国医药物资协会正式成立的14家省级药店联盟，已正式成立实体公司的有6家。联盟成员本身通过联盟平台，大大提高企业发展实力。同时，大大缩短了药品流通环节，最少可以传输15%以上的流通成本。
目前，更加多的厂家早已开始同各联盟必要展开订购接入，多个联盟牵头订购的品种数量也在呈圆形10光驱的快速增长态势，牵头订购金额也在大大减少。通过联盟建设，也有效地诱导了区域药店之间的恶性价格竞争，确保市场的良性发展。
各联盟成员单位将品种资源、工业资源展开分享，并在药店经营、管理和服务上展开交流共享，让联盟成员药店在与非成员药店在竞争中极具领先优势。提高了供销关系，构成省级联盟后，以省为单位的联盟形式与工商企业的市场销售分区几乎给定，很多品牌企业都大力与联盟交流、合作，上游供应商的激增，让联盟成员药店的商品品类更为非常丰富。据介绍，未来几年，中国医药物资协会还将之后推展省级药店联盟的建设，已完成全国总体布局，超过25家联盟，覆盖全国各个省市区。
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